Derrière un inventaire malicieux des actions perturbant la bonne marche des organisations, le « Manuel de sabotage 2.0 » propose une analyse critique de la collaboration au travail, à l’heure l’hyperconnexion, de l’infobésité et de la réunionite aigu...
Derrière un inventaire malicieux des actions perturbant la bonne marche des organisations, le « Manuel de sabotage 2.0 » propose une analyse critique de la collaboration au travail, à l’heure l’hyperconnexion, de l’infobésité et de la réunionite aiguë.
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Le Monde — Économie (FR)